貿易戰開展逾4個月，出口數據看不到具體的影響。不過，香港生產力促進局在9月透過電話訪問823間香港中小企業，其中從事進出口及批發業的受訪者中，有近4成人表示其公司生意額已受影響，更有46%考慮減少投資或裁員。
轉行由低做起 大幅減薪
那就是說，香港進出口企業已受到貿易戰的衝擊了。這些企業受影響的原因，很可能是關稅促使美資企業將定單由中國轉至其他國家，如越南、柬埔寨、孟加拉等。若美國不撤回對中國產品加徵的關稅，香港的進出口業可能要持續萎縮，在相關行業工作的香港打工仔可能需要作出大轉變，例如要轉行。然而，轉行並不易，僱主很多時看重的是工作經驗。所以轉行可能要由低做起，且要面對大幅減薪。薪金能否在短期內回升至原有水平是一個疑問。
那麼，有沒有方法，使大家可以在較短時間內累積有意義的工作經驗，從而提高自己在職場上的議價能力？我認為，創業是一個值得考慮的策略，而這是受今年不幸去世的阿信屋創辦人林偉駿先生所啟發的。他本身是開廠，但由於工廠生意不斷收縮，故需要大幅裁員，但林生不想這樣做，所以決定幫助同事轉行。後來他決定開展零食零售業務，就是我們現在知道的阿信屋。
林生最初只是打算作小規模經營，讓同事有幾年從事零售業的經驗。不過，與他最初的預期相反，阿信屋的業務發展得很快。開業4年就發展至有約200間分店，後來分店數目更一度高達271間，惟後來因經營困難就作出收縮。
上述例子反映創業可以是一個讓人在短時間累積工作經驗的方法。可以想像的是，在阿信屋發展過程中，原來做廠的員工可在短短幾年間就累積管理200多間分店的經驗。而這未必是貿然轉行所容易取得的。
要成功創業 須符3條件
當然，阿信屋的快速發展未必是容易複製的，畢竟這是得益於幾多個條件，例如行業原有經營者將產品定價較高，阿信屋採取從日本入貨的策略而當時日圓幣值較低，主要對手超市相對不太着重零食業務，以及當時香港在訂立競爭法等。
從上述經驗，我主要學到三點：1）在選取行業時，要看現有經營者的服務或產品的價格要有潛在的下調空間；2）我們要採取與原有經營者不同的經營策略；3）原有經營者不會有決心打擊外來者。若符合這3個條件，成功的機會應較大。
總的來說，對轉行者來說，創業可能是快速累積經驗的方法，但要留意想進入的行業是否讓創業者較易生存。而由於創業的初心是得到好的工作，所以最好是小本經營，隨時可將之結束而轉投新的工作。
