在12月初，投資銀行瑞銀的分析員發表了2015年港股策略報告。報告預測，香港的三大支柱產業：旅遊、地產及轉口將短期內轉壞，從而拖累本港經濟。受其影響，失業率會在2015年和2016年期間上升。
他的預測和我之前的想法有點相似。在7月中時，我在這專欄發表文章談到，香港本港零售業的持續擴張和樓價向上的趨勢可能會在年內轉向，香港的經濟情況會出現變化。在這背景下，我們的生活和工作方式也很可能要改變。
零售樓價轉差 企業受壓
即使是繼續從事現在做着的工作，也很可能因為外部需求的改變，而使我們身處的工作環境發生變化。例如由於經濟轉差，企業經營面臨困難，為了減省成本，企業很可能要裁掉表現相對差的員工。我們因而有壓力去提高自己的競爭力。當面對這處境，我們可以做的是，集中精力去提高自己的核心競爭力。
由於要分配多些時間去提升競爭力，我們要少做不重要的工作。可是，作出這樣的改變會使我們逐漸流失那些工作的相關知識和經驗，而這是很可惜的，畢竟那些知識和經驗是我們以前花了不少精力去建立和累積的。
很多事物都是周而復始的變化，我們在未來很可能要重新用那些經驗和知識。也有可能的是，我們可利用那些經驗和知識運用在提升自己的核心競爭力。因此，我們應想辦法保留那些經驗和知識。
這與軍事上戰略性撤退的概念很相似。歷史上的著名例子就有第二次世界大戰時的敦克爾克大撤退。當時德軍將40萬英法聯軍逼至法國東北部敦克爾克。為免被德軍殲滅，聯軍執行了大規模的撤退行動。為了加快撤退的速度，聯軍沒有帶走重型裝備。最後這次撤退行動將大量士兵撤回英國。
保人脈聯繫 戰略性撤退
從這例子中，我們可發現盟軍是作了一個重要的決定：他們放棄了重型裝備。相信他們的計算可能是，若嘗試運走重型裝備，會大大減慢撤退的速度，造成大量士兵的傷亡。他們作這決定的回報是成功撤走大量士兵，而這就成了幾年後盟軍反攻的重要人力資源。若將這經驗運用在保留自己決定少做的工作相關的知識和經驗，我們就要決定作出甚麼取捨。例如我們可考慮着重保留可容易應用在其他類型工作的知識和經驗。
而下一個問題是，如何有效地保留知識和經驗。我想到的方法是用文字記錄下來，寫成筆記。就算將來忘記了，看回筆記就可相對容易地重拾相關知識和經驗。
在這年代，社會經濟環境急劇轉變，知識推陳出新。我們要用省時的方法去跟進該工作的新發展，例如跟從事該工作的人保持聯繫，以了解該行的最新發展，從而更新自己的筆記。
（刊於2014年12月30日《香港經濟日報》，刊登時的標題為《經濟將轉差 打工仔留後路》）
