2015年5月23日 星期六

打工仔可如何減少因轉行失敗而要付出的代價?


今年4月1日,商務及經濟發展局局長蘇錦樑宣布行政會議決定不再續牌予亞洲電視。根據相關法例,亞視只可廣播至明年4月1日。

現時亞視面臨隨時結業的危機。一旦亞視結業,亞視數百名員工便會即時失業。

試想一下,如果你是其中一個亞視員工,你會怎麼辦?

你大概會找以往幹開職業的職位空缺,因為你在這方面已累積了很多年的工作經驗,以及擁有相關的才能。但另一方面,你又會想,這工種再做下去的前景只會愈來愈黯淡,倒不如轉行,或許可以闖出新天。

其實我想說的是,我們不應排除轉行的可能性,即使轉行意味着要重新開始。在某種情況下,這代價是值得付出的。再者,有時候,愈是早着先機,就愈有利。

承認失敗 改變策略轉型

在轉行的過程中,我們很可能會面對不少挫折,甚至是失敗。我甚至認為,關鍵不是在於如何避免失敗,而是在於減少因失敗而要付出的代價。

最近看過內地著名互聯網企業奇虎360董事長周鴻禕推薦的書《柔道戰略》。我特別對書中談及「受身」的內容感興趣,想跟大家分享一些要點。

「受身」是柔道選手被對手投摔時,為減低身體的衝擊以獲得安全的方法,目的是減少受傷的機會。這可以讓自己再投入戰鬥時,仍保有實力。

懂得運用「受身」的技術是很重要的,因為再強的人,也無法每次都能取得勝利,更何況是弱者。很多時候,失敗是無可避免的。我認為,將「受身」的技術演繹在現實生活上,就是及早承認現行策略的失敗而作出轉變。有時候,相比起盲目地堅持下去,承認失敗很可能是更合理的選擇。

書中舉了一個商場上的例子去說明這道理。一間叫Ryanair的航空公司在80年代中成立,開始時的經營策略是要為顧客提供比競爭對手更好的服務。然而,其主要競爭對手英航展開了一場價格戰,大削機票價格,大大打擊了Ryanair的業務。因此Ryanair一度瀕臨破產邊緣。

面對這情況,公司管理層決定承認當時經營策略的失敗,而作出大幅度的改變。他們不再追求在服務質素上跟英航看齊,而將工作重點放在節省成本,所以盡力減少不必要的開支,以轉型成一間廉價航空公司。受惠於策略的改變,Ryanair在不久後取得盈利。

水貨金融勢北移 應變要早

今天亞視員工的問題,我們在不久的未來也很有機會要面對,因為香港很多企業都快要面臨巨大的挑戰,例如內地人透過跨境電商購買進口產品日益盛行,可能會大大減低內地對香港水貨的需求;內地的金融業正推進利率市場化及各項改革,亦可能令部分在港從事的金融活動北移。因此,學會「受身」的技術對我們會很有用。

(刊於2015年5月23日《香港經濟日報》,刊登時的標題為《借鑑亞視員工 轉行須早準備》)